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          乡村振兴集团三项制度改革进行时——精简高效管控 全员竞聘上岗

          发布时间 :2021-12-14

          近日,乡村振兴集团采取“一揽子”改革措施,优化调整多序列岗位管理体系,持续打造精简高效管控体系,建立健全管理人员能上能下管理机制,进一步深化三项制度改革,激发企业内生动力和活力,为助推乡村振兴“走在前”加上改革引擎。

          出台一项制度文件,开辟员工职业发展“新通道”

          为深入实施人才战略,扎实推进人才工作机制创新,12月7日,乡村振兴集团制定出台《员工职业发展多序列岗位管理办法》,建立管理岗位、技术岗位和技能岗位并行的多序列岗位管理体系,实现员工纵向晋升、横向流动,畅通职业发展通道。通过择优聘用、重点激励、动态管理,推动管理人才职业化、技术人才专业化、技能人才规范化发展。

          实施一套调整方案,按下机构岗位设置“重启键

          为精简优化管理结构,合理控制管理人员占比,着力打造精简高效的管控体系,乡村振兴集团大力推行大部制改革,将本部部室由原来的7个精简为3个,且仅保留3个管理岗位,大大压缩管理人员占比,有利于实行扁平化管理、提高企业管理效率,并结合全员绩效考核,为实现管理人员能上能下减轻阻力。

          开展一次全员竞聘,打造员工个人成长“新平台”

          为深化人事管理制度改革,加强干部队伍建设,落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度,配合机构设置和岗位设置调整,按照定岗、定编、定责、定员的标准配置员工。12月13日,乡村振兴集团邀请集团公司纪委副书记修玮全过程监督,组织开展了全员竞聘上岗活动,按照“全体起立、双向选择、择优选配、统筹安排”的原则,让全体竞聘者成功走上适合自身发展和企业需要的岗位,为员工打造了个人成长的“新平台”。


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